燃料管理一直是火電廠經營管理的重中之重,傳統的燃料管理模式流程復雜、環節多、人為因素影響大。為破解這個管理難題,緊抓企業的“生命線”和價值創造“效益鏈”,江西分宜電廠黨委以雙林智能化電廠建設為契機,實施燃料智能化管控系統項目建設。
機關第三黨支部第一黨小組創新開展“紅細胞行動”,引導黨員爭做“不缺鐵、不貧血、滿活力、有擔當”的紅細胞,通過“黨小組+班組”雙核驅動,克服施工工期短、建設標準高、發電保供和項目施工同時進行等諸多困難,順利完成了項目建設和高標準投運,為創建集團燃料智能化標桿工程打下良好基礎。
紅細胞行動在召喚,“黨建+思想教育”筑牢攻堅克難信念之基。燃料部共有兩個基層班組,43名班員,其中15名黨員組成了第一黨小組。在“一廠兩地”管控模式之下,燃料部同時承擔著新老廠兩個廠區的燃料管理工作,雙林兩臺機組已投產運行,項目開工建設后,一邊要保證燃料正常驗收,一邊要配合項目施工建設,人手十分緊張,部分人員情緒出現了波動。面對困難,第一黨小組率先站出來,成立以黨小組長、班長為“領頭雁”的“紅細胞行動隊”,通過“每月黨小組會”“每周班委會”“每日團隊式站班會”開展思想政治教育、形勢任務教育,把形勢與任務、壓力與責任、挑戰與愿景及時傳達給班員,促進大家主動投身燃料智能化系統建設;開展“幸福都是奮斗出來的”大討論,讓職工暢所欲言,既出工作上的點子,也談生活上的難題,加強思想碰撞,凝聚思想共識,堅定攻堅克難的信心;組織黨員赴瑞金、于都紅色教育基地開展沉浸式學習體驗,通過重溫入黨誓詞、現場傳唱革命歌曲等方式,讓黨員同志們從黨史中汲取精神力量,增強責任擔當,發揮先鋒帶頭作用。通過一系列活動,大家統一了思想,堅定了目標,激發了斗志,心往一處想,勁往一處使,項目建設順利推進。
紅細胞行動在賦能,“黨建+學習培訓”促進業務技能全面提升。面對新設備、新技術,轉崗人員多、技能水平不高的難題,黨小組廣泛深入開展“紅細胞小課堂”活動。將“紅細胞行動”實質內涵與“學習培訓”活動緊密結合起來,通過“黨員一帶三”“黨員師帶徒”的形式,促進理論水平和實操能力不斷提升。“黨員一帶三”即實行一個黨員帶領三名群眾模式,簽訂“黨員師帶徒”合同,把有經驗的老技師、老黨員與班組生產骨干結成師徒對子,帶領員工在干中學、學中練,不斷增強操作技能,同時定期開展“紅細胞小課堂”,黨員帶頭上課,班員輪流上陣,提升理論水平。
紅細胞行動在生長,“黨建+技術攻關”促進創先爭優成果轉化。充分發揮小組黨員及班組生產骨干智慧和力量,積極組建“黨員突擊隊”,制定項目實施方案,進一步細化任務進度,認真分析總結燃料智能化管控系統運行情況,積極調整,反復調試,推進燃料智能化系統順利投入試運行,并制定激勵考核辦法,確立“黨員責任區”,根據項目實施方案,落實工作任務和職責分工,讓每一位黨員有了自己的“責任田”。根據工作表現,每月在班組推選一名月度之星,每季度在黨小組推選一名創績能手,引導大家自覺向榜樣看齊。通過亮成績單、選樹典型、揭榜攻關等形式,充分結合“保目標百日攻堅”活動,持續開展燃料保供、技術攻關、提質增效工作。今年以來,編制完成了燃料智能化系統采制化作業指導書,29個程序文件,建立了一套標準化的管理體系,開展數據比對1000多次,驗證了系統的可靠性,向創建集團公司標桿又邁進了一大步。
“紅細胞行動”不僅起到了統一思想,堅定目標,凝心聚力的作用,而且有效提升了員工技能水平,兩個班組所有人員通過了取證考試。在“黨小組+班組”的合力攻堅下,燃料智能化系統高質量投運,入廠入爐煤熱值差及燃料成本控制成效顯著,今年1-9月已節約燃料成本1100萬元,預計全年將節約燃料成本1500萬元,該項目也斬獲多項創新技術成果,采制樣班組榮獲江西省質量信得過班組。
黨小組是黨組織的“最小細胞”,班組是企業的“最小細胞”,把黨小組建在班組上,既能實現職能交叉、功能互補,又能促進黨建工作與業務工作深度融合,提升黨建價值、激發基層黨小組和班組活力,產生1+1>2的倍增效應。(易美玲 黃超)