“紅細胞行動”打造燃料智能化標桿工程

燃料管理一直是火電廠經營管理的重中之重，傳統的燃料管理模式流程復雜、環節多、人為因素影響大。為破解這個管理難題，緊抓企業的“生命線”和價值創造“效益鏈”，江西分宜電廠黨委以雙林智能化電廠建設為契機，實施燃料智能化管控系統項目建設。

機關第三黨支部第一黨小組創新開展“紅細胞行動”，引導黨員爭做“不缺鐵、不貧血、滿活力、有擔當”的紅細胞，通過“黨小組+班組”雙核驅動，克服施工工期短、建設標準高、發電保供和項目施工同時進行等諸多困難，順利完成了項目建設和高標準投運，為創建集團燃料智能化標桿工程打下良好基礎。

紅細胞行動在召喚，“黨建+思想教育”筑牢攻堅克難信念之基。燃料部共有兩個基層班組，43名班員，其中15名黨員組成了第一黨小組。在“一廠兩地”管控模式之下，燃料部同時承擔著新老廠兩個廠區的燃料管理工作，雙林兩臺機組已投產運行，項目開工建設后，一邊要保證燃料正常驗收，一邊要配合項目施工建設，人手十分緊張，部分人員情緒出現了波動。面對困難，第一黨小組率先站出來，成立以黨小組長、班長為“領頭雁”的“紅細胞行動隊”，通過“每月黨小組會”“每周班委會”“每日團隊式站班會”開展思想政治教育、形勢任務教育，把形勢與任務、壓力與責任、挑戰與愿景及時傳達給班員，促進大家主動投身燃料智能化系統建設；開展“幸福都是奮斗出來的”大討論，讓職工暢所欲言，既出工作上的點子，也談生活上的難題，加強思想碰撞，凝聚思想共識，堅定攻堅克難的信心；組織黨員赴瑞金、于都紅色教育基地開展沉浸式學習體驗，通過重溫入黨誓詞、現場傳唱革命歌曲等方式，讓黨員同志們從黨史中汲取精神力量，增強責任擔當，發揮先鋒帶頭作用。通過一系列活動，大家統一了思想，堅定了目標，激發了斗志，心往一處想，勁往一處使，項目建設順利推進。

紅細胞行動在賦能，“黨建+學習培訓”促進業務技能全面提升。面對新設備、新技術，轉崗人員多、技能水平不高的難題，黨小組廣泛深入開展“紅細胞小課堂”活動。將“紅細胞行動”實質內涵與“學習培訓”活動緊密結合起來，通過“黨員一帶三”“黨員師帶徒”的形式，促進理論水平和實操能力不斷提升。“黨員一帶三”即實行一個黨員帶領三名群眾模式，簽訂“黨員師帶徒”合同，把有經驗的老技師、老黨員與班組生產骨干結成師徒對子，帶領員工在干中學、學中練，不斷增強操作技能，同時定期開展“紅細胞小課堂”，黨員帶頭上課，班員輪流上陣，提升理論水平。

紅細胞行動在生長，“黨建+技術攻關”促進創先爭優成果轉化。充分發揮小組黨員及班組生產骨干智慧和力量，積極組建“黨員突擊隊”，制定項目實施方案，進一步細化任務進度，認真分析總結燃料智能化管控系統運行情況，積極調整，反復調試，推進燃料智能化系統順利投入試運行，并制定激勵考核辦法，確立“黨員責任區”，根據項目實施方案，落實工作任務和職責分工，讓每一位黨員有了自己的“責任田”。根據工作表現，每月在班組推選一名月度之星，每季度在黨小組推選一名創績能手，引導大家自覺向榜樣看齊。通過亮成績單、選樹典型、揭榜攻關等形式，充分結合“保目標百日攻堅”活動，持續開展燃料保供、技術攻關、提質增效工作。今年以來，編制完成了燃料智能化系統采制化作業指導書，29個程序文件，建立了一套標準化的管理體系，開展數據比對1000多次，驗證了系統的可靠性，向創建集團公司標桿又邁進了一大步。

“紅細胞行動”不僅起到了統一思想，堅定目標，凝心聚力的作用，而且有效提升了員工技能水平，兩個班組所有人員通過了取證考試。在“黨小組+班組”的合力攻堅下，燃料智能化系統高質量投運，入廠入爐煤熱值差及燃料成本控制成效顯著，今年1-9月已節約燃料成本1100萬元，預計全年將節約燃料成本1500萬元，該項目也斬獲多項創新技術成果，采制樣班組榮獲江西省質量信得過班組。

黨小組是黨組織的“最小細胞”，班組是企業的“最小細胞”，把黨小組建在班組上，既能實現職能交叉、功能互補，又能促進黨建工作與業務工作深度融合，提升黨建價值、激發基層黨小組和班組活力，產生1+1>2的倍增效應。（易美玲 黃超）